營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)實(shí)踐，一個(gè)品牌的最終體現(xiàn)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)企業(yè)的最終成長(zhǎng)是營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣決定了品牌的廣泛性，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于候車(chē)亭行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前仍處于一個(gè)變化與非變化的陣痛階段，因此，候車(chē)亭企業(yè)必須在工藝標(biāo)準(zhǔn)，品牌營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)管理方面作出突破性，系統(tǒng)性，全局性考慮

　　候車(chē)亭企業(yè)需要彌補(bǔ)營(yíng)銷(xiāo)不足

　　或許，許多人已經(jīng)感受到了候車(chē)亭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀是非問(wèn)題的嚴(yán)重性，也或許有人意識(shí)必須要改變候車(chē)亭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的不足，創(chuàng)造一個(gè)符合候車(chē)亭企業(yè)發(fā)展的“決勝營(yíng)銷(xiāo)模式”。

　　重塑候車(chē)亭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵

　　一部法令，一個(gè)規(guī)則，一個(gè)體系的重塑就必須要推倒重建。只有客觀的、大膽的批判和否定過(guò)去，認(rèn)識(shí)到優(yōu)劣，并找到突破的要點(diǎn)，才能重塑。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀和原因形成的分析，可以看出，要重塑候車(chē)亭企業(yè)的系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，就必須：要推倒候車(chē)亭企業(yè)傳統(tǒng)固守思維的認(rèn)識(shí)，推倒不思進(jìn)取，以我為重的僥幸心理，推倒對(duì)手、敵人的競(jìng)爭(zhēng)格局，推倒一切影響和阻礙系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)重塑的意念，虛妄和短視，這是重塑候車(chē)亭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵和前提，是根本。再此基礎(chǔ)上，重塑候車(chē)亭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)必須重視三大關(guān)鍵：

　　第一以制為本，一個(gè)良性的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是有章可循的，是以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，是以尊重事實(shí)為突破，體質(zhì)是規(guī)避和預(yù)防人為因素的干擾

　　第二轉(zhuǎn)變自我思維，拋棄盲目崇拜，盲目跟風(fēng)，盲目信任，盲目決定和思維認(rèn)識(shí)、判斷，用一種理性、客觀、毫無(wú)情緒的心態(tài)應(yīng)對(duì)和正視現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，誘惑或事件

　　第三用計(jì)劃和之行評(píng)估或成長(zhǎng)，凡事必須事前有謀劃，有目標(biāo)，并時(shí)刻去關(guān)注，去檢索，跟蹤，直到落地，重塑候車(chē)亭企業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵歸納為：體制，轉(zhuǎn)變，目標(biāo)， 堅(jiān)持。

　　無(wú)論是行業(yè)還是企業(yè)，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有大家合作，才能共贏，推動(dòng)候車(chē)亭業(yè)健康發(fā)展。如果過(guò)分的把自身利益放首位， 那只會(huì)導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展停滯不前，候車(chē)亭企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是非不單純的是某個(gè)點(diǎn)，而是統(tǒng)籌的，是一個(gè)面的突破。所以，候車(chē)亭企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)，并且堅(jiān)持突破，這樣才能贏得最后的勝利。

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